Éléments à prendre en considération avant d'entreprendre l'expansion de votre entreprise 

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Un projet d'expansion d'entreprise nécessite habituellement du dévouement et beaucoup de zèle. Avant d'investir votre temps et votre argent, réfléchissez pour savoir si vous et votre équipe êtes vraiment déterminés à faire les efforts voulus ou si votre exploitation est prête à soutenir la croissance. Que votre entreprise soit grande ou petite, il y a de nombreux éléments d'ordre personnel et opérationnel à prendre en considération.

Éléments d'ordre personnel

Évaluez les raisons qui vous incitent à faire croître votre entreprise et les répercussions que cela pourrait avoir sur votre vie personnelle et familiale, avant même d'entreprendre ce projet :

  • Êtes-vous prêt à consacrer davantage de temps à l'entreprise, au besoin?
  • Votre famille comprend-elle votre besoin de consacrer plus de temps à l'entreprise?
  • Vous faudra-t-il investir des ressources financières personnelles?
  • L'expansion cadre-t-elle avec vos objectifs à court et à long terme en ce qui concerne votre entreprise?
  • Le rendement du capital investi vaut-il le temps et les efforts que vous allez y consacrer?
  • Prendrez-vous toujours du plaisir à diriger l'entreprise?
  • Êtes-vous prêt à prendre le risque?
  • Avez-vous les compétences et capacités adéquates pour gérer la croissance? Si ce n'est pas le cas, où les trouverez-vous?

Si vous avez une entreprise à domicile :

  • Le va-et-vient supplémentaire à votre domicile aura-t-il une incidence sur votre vie privée ou celle de votre famille?
  • Est-ce que cela pourrait déranger vos voisins? Certaines municipalités établissent des règles pour les zones résidentielles. Alors, il vaut mieux vous renseigner avant le fait.

Éléments d'ordre opérationnel

Vos activités courantes doivent être relativement stables avant que vous n'envisagiez l'expansion de votre entreprise. Les recherches démontrent qu'imposer une expansion à une entreprise qui n'est pas prête à assimiler cette transformation est l'une des principales causes d'échec.

La croissance peut exercer des pressions sur votre trésorerie, sur votre capacité de production ou sur votre capacité à répondre à la demande de services; assurez-vous de partir du bon pied. Donnez-vous la peine d'approfondir vos idées en effectuant des recherches minutieuses. Examinez attentivement les répercussions que cette croissance pourrait avoir sur le fonctionnement de vos activités.

Si vous êtes prêt à faire le grand pas, examinez soigneusement les divers moyens de faire croître votre entreprise et les activités générales à entreprendre pour atteindre vos objectifs.

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